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Le Plan d'action eSanté 2019-2021 décrit, pour chacun des 7 clusters et des 44 projets, la situation actuelle, la situation souhaitée ainsi que les principaux défis à relever pour atteindre cette situation souhaitée. Un directeur de programme a été nommé, ainsi que des chefs de projet pour chacun des 44 projets, afin de traduire les ambitions du plan eSanté en plans de travail concrets. "Grâce à l'utilisation intelligente de la technologie, nous pouvons continuer à améliorer la qualité et l'efficacité des soins prodigués à nos patients ", commente la ministre fédérale de la Santé, Maggie De Block. " Les nouvelles applications jouent un rôle à cet égard, mais nous devons également élargir les possibilités existantes. Le travail ne s'arrête pas lorsqu'un application est lancé. Il commence seulement. Dans ce nouveau plan politique, nous accordons donc une attention particulière aux infrastructures et au soutien, afin d'améliorer l'accessibilité et la convivialité de l'eSanté pour les prestataires de soins de santé et les patients. " La Conférence interministérielle suivra périodiquement la mise en oeuvre du plan eSanté.Les fondements du paysage de l'eSanté, les aspects transversaux des 20 points du plan eSanté ou encore l'excellence opérationnelle : certains clusters sont très globaux. Mais derrière se cache par exemple la volonté de soutenir la politique menée en matière d'incitants pour que les prestataires de soins recourent aux services d'eSanté.On retrouve également un cluster dédié aux prestataires de soins et les établissements de soins : ce cluster comprend une série de projets visant à réaliser des services à valeur ajoutée pour les prestataires de soins, tels que des outils d'échange de données multidisciplinaires et transmurales, la poursuite du développement des prescriptions électroniques, le développement du DPI dans les hôpitaux, la mise en oeuvre de l'instrument BelRai... Soit dans une large mesure des projets qui avaient déjà été lancés dans le Plan d'action précédent et qui sont à présent réalisés et étendus.Ils ne sont pas oubliés. Le patient se voit renforcé dans son rôle de copilote : ce cluster comprend les projets d'eSanté qui visent directement le patient, par exemple la poursuite du développement du portail de santé personnel MaSanté (Personal Health Viewer). Les citoyens auront également la possibilité de gérer directement leur déclaration sur le don d'organes.Un cluster spécifique du plan eSanté vise également les mutualités auprès desquelles une série de projets sont en cours dans le domaine de la transformation numérique des processus administratifs avec les prestataires de soins de santé, les patients et les pouvoirs publics, tels que eAttest, eFacturation, la numérisation des accords et des autorisations tels que les médicaments du Chapitre IV...